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　　　　中国当下的基础研究以“中央财政支持”为主，其特点是科研人员主要通过项目竞争的方式获取，这些项目分布在科技部、基金委等不同科研管理机构中，每类项目对应不同的资助额度和周期，项目评审也由政府机构组织临时性的专家委员会进行，这种竞争是全国范围内的优中优选。

　　　　4月28日，武商集团在江西南昌重点打造的南昌武商MALL正式开业。这不仅是武商集团在湖北省以外打造的首个商业项目，也成为江西省的首个高端奢侈品购物中心。

　　

　　2019年，来自台北的青年王伸豪跨越海峡来到厦门。一年后，他就职于厦门市思明区厦港街道成立的沙坡尾工作坊。王伸豪之所以选择厦门，主要是因为这里离台湾仅仅一水之隔，非常近，这里还有他熟悉的闽南语和饮食习惯。这些都让性格开朗的王伸豪能够迅速融入大陆。沙波尾的居民朋友们亲切地称呼他为阿豪，还有人觉得阿豪像本地人，甚至还有人说他是渔民的后代。

　　在保护传承传统文化的过程中，王伸豪与当地居民、商家打成一片，成了朋友。王伸豪用心走遍沙波尾每条大街小巷，跟沙坡尾的阿公阿嬷成为无话不谈的好邻居。作为工作坊的负责人，他希望将沙坡尾的老记忆、老故事都记录下来。比如，之前有位90多岁的老人，拿出了一本40年前的工作笔记，笔记上有很多老者自己手绘的鱼，这些都是很珍贵的历史印记。因此，王伸豪的团队打算举办一个展览，把这些历史的宝贵遗存分享给所有在地乡亲及游客。

　　如今随着厦门城市的快速发展，想要找寻沙坡尾的老物件或老故事已经不太容易，然而往昔的点滴回忆，在一砖一瓦间，也在沙坡尾老居民和阿豪的交谈中一直流传着。

　　王伸豪还努力探索通过新颖的文创形式让更多人了解厦港的文化历史，用自己的方式向大众讲述沙坡尾和台湾的渊源。王伸豪是微信公众号“沙坡那尾鱼”的运营者和《厦港历史漫画》的作者；沙坡尾工作坊经过不断探索，成立了“沙坡尾活态展示馆”；透过公益学堂，激发青少年的兴趣；以“老文化新包装”的方式，让年轻一代投入到文化的传承工作中。接下来，阿豪还会开展文化公益活动，传播厦港海洋文化，为加深两岸文化融合创造无限活力。

　　通过与大陆青年的交流交往，王伸豪认为，两岸年轻人应该在合作中增进理解、共同成长。在大陆的台青无论是在工作还是生活中，都应该和大陆青年多接触、多沟通，并积极参与各种交流活动，了解和体验当地文化。王伸豪准备策划一些活动，比如通过研学活动帮助台青朋友更深入地融入在地生活，让两岸青年在交流融合中拓展朋友圈。

　　近年来，有越来越多的台湾青年来到大陆发展。2023年，大陆出台了《中共中央 国务院关于支持福建探索海峡两岸融合发展新路 建设两岸融合发展示范区的意见》。其中提到，支持台胞深度参与福建当地社区建设、基层治理等实践活动。

　　同样是来自台北的熊麒现在是厦门市湖里区兴隆社区的台胞主任助理。厦门市湖里区兴隆社区是台胞比较集中的社区，登记在册的台胞就有300多人。熊麒和众多热心台胞一样，不仅积极参加社区活动，还常常为社区两岸同胞排忧解难。社区邻里间发生小纠纷，磕磕碰碰在所难免，但在熊麒的调解下都得到了圆满解决。时间一长，熊麒得到了整个社区群众的认可和支持。2013年，熊麒成为大陆首位台胞社区主任助理，辅助社区治理工作。2015年，社区支持熊麒成立了“熊麒个人调解工作室”，主要负责调解社区内的居民争端，尤其是让熊麒作为台湾同胞调解由于两岸观念不同所引发的一些居民矛盾。厦门湖里区兴隆社区也获批成为厦门市首个对台服务试点社区，并与台湾同名社区共建，派选干部赴台驻点“零距离”学习。

　　熊麒告诉笔者，这些年做社区台胞主任助理帮助了不少人，也学到了不少东西。他发现，很多事情还是需要多讲、多做。比如，一些没有本地户籍的台胞小孩，只要事先登记，就可以在本地公立学校就读。但一些台胞对于大陆新出台的惠台政策了解并不及时，导致孩子入学时出现问题，就需要熊麒这样的社区工作者走到基层去多做工作、多宣讲。

　　像熊麒一样，已经有越来越多的台湾同胞主动担任社区志愿者。每年的社区运动会中，兴隆社区一定会有一支台胞组成的队伍参与其中，这也见证了一代代台湾同胞融入在地生活、参与社区冶理，和城市共同成长。

　　笔者期盼，未来有更多像王伸豪和熊麒一样的台湾同胞来到大陆，来到福建，扎根于社区之中，勇于做两岸融合的沟通者和两岸正能量的传播者。(作者：罗鼎钧 来源：中央广电总台国际在线) 【编辑:梁异】

　　　　2019年，当时照顾“高高”的饲养师介绍，“高高”作为一只老龄大熊猫，在饲养上与青壮年大熊猫有所不同。为了保护它的肠胃，“熊猫厨房”会将新鲜的竹叶清洗晒干后剪成碎片，和大熊猫精饲料混合后，加入“高高”爱吃的蜂蜜做成香喷喷的丸子。

　　　　作为中国基础研究和科学前沿的最主要资助渠道，国家自然科学基金委于2016年专门开辟了一类更长期资助——基础科学中心项目，其目标是“聚焦前沿、突出交叉”，主要资助对象是高水平学术带头人牵头的多学科交叉团队，进行“五年+五年”的滚动支持，最初每五年提供2亿元经费，如今降为6000万元，但相应扩大了资助范围，每年支持的团队也从三四个逐步增加到十几个。